强基固本, 抢抓机遇,为集团公司

高质量快速发展做贡献

                       --访燃气设计院院长李军

2020年山西燃气集团职代会提出了推动上游勘探开发整体提速,加快推动上下游互联互通,充分激发全产业链联动效能的战略部署,在机遇与挑战并存的环境下,燃气设计院作为燃气产业中最重要的环节,将倾力为山西燃气集团的发展壮大提供智力支持。

记者:2020年,燃气设计院的发展规划与工作目标是什么?

李军:2020年设计院将在山西燃气集团的正确领导下,主动适应行业变革新形势,以市场发展、客户需求和集团发展为导向,不断提升技术水平、专业服务水平、基础管理能力和风险防控水平,加快信息化管理平台建设,积极探索人才密集型企业体制机制变革。

大力开拓外部市场,拓展业务范围,主动承担集团公司重点项目。加大资质升级工作力度,积极推进燃气专业设计资质升甲级、增项城乡规划编制资质目标,申请无损探伤和管道检测等资质,为下步承揽中大型业务奠定基础。

通过与其他设计院所、设备厂商和施工单位之间开展战略合作,实现资源共享和优势互补,提升企业竞争力。

记者:设计院的核心资源是人才,在人才培养激励方面有什么措施?

李军:我们的目标是培养行业内有影响力的专家型人才、有专业特长的精英型人才和全面发展的复合型人才,我们将构建科学的人才评价体系和考核体系,在引进人才、培养人才、留住人才方面解放思想、创新机制,特别是创新高层次紧缺人才市场化招聘模式,补充企业急需人员,将设计院打造成为燃气事业发展的智囊团。

对现有年轻业务骨干和技术精英要以大项目、难项目、新项目对其磨炼,使其得到迅速成长和提升,帮助职工进行职业生涯设计,将企业发展目标和个人职业生涯规划紧密结合起来,充分挖掘员工潜力。通过构建市场导向薪酬激励体系,按照岗位价值、个人能力和业绩贡献来进行薪酬分配,实现人才的激励和保留。

 

日本爱爱